為什么不可以把維護部門從各網站摘出來，像財務部、人事部那樣，形成一個維護總部？讓這個總部來完成所有的維護工作？這個總部，可能只需要30人，就能大大地節約人力。

        網站的底層功能可以提取出來，由總部的“大研發部”來研發、封裝，網站們去調用就好了。

        維護部門可不可以也是這個模式？

        維護部門做到了，那網站的架構部、廣告部、銷售部、會員部、客服部、監制部等共性的部門，可不可以也抽調出來？

        是否可以由總部統一管理？

        通過合并重組，來提高管理效率。

        朋友網現在500人，校內網的全職員工也80多人了，如果真這樣操作，那朋友網可能只需要一個100人的團隊就夠了，校內網可能只需要20人。

        團隊小了，管理就靈活了，方向錯了也可以很容易的更改。

        也就是說，讓網站前端，只有一個小團隊來負責“皮膚”類的工作，做一些屬于本網站特色、特點和與眾不同的東西。

        網站背后所有的共性的部門，全部整合。

        讓網站前端像一個創業公司那樣，只負責創意、創新，利用年輕人的奇思妙想來抓住年輕人的眼球。后面復雜的東西，都由總部專業團隊來統一完成。

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