很多創(chuàng)業(yè)者都是愣頭青，可能什么都不懂，但就是創(chuàng)意好，能理解用戶的喜好。這樣的人讓他們?nèi)Т髨F隊，去做復(fù)雜的研發(fā)、銷售和管理工作，真是太難了。所以很多創(chuàng)業(yè)公司都是剛建立時做的不錯，讓人眼前一亮，可公司變大了，人員變多了，就做不下去了。

        這套組織模式，可以有效的規(guī)避“靈感天才們”的專業(yè)性缺陷，讓他們專注做產(chǎn)品設(shè)計，專注于網(wǎng)頁前端的工作。

        這才是“小皮膚、大研發(fā)”這個策略更深層次的含義。

        也是賀陽等人很擔(dān)心的事。

        這會對組織結(jié)構(gòu)造成巨大的調(diào)整，甚至是動蕩，存在著巨大的管理風(fēng)險。用這種“提取公因式”似的方法，把所有網(wǎng)站的共性部門都提取出來，形成一個總部運營部門……降低成本是一定的，可又會出現(xiàn)新的資源分配問題。

        假如朋友網(wǎng)和糗百同時提出需求，總部肯定是優(yōu)先服務(wù)朋友網(wǎng)，糗百的團隊就會不滿，就會損害小業(yè)務(wù)的利益。

        會議結(jié)束后，賀陽去了周不器的辦公室，一臉凝重，把這件事深度剖析了一番。

        賀陽沉聲道：“這事太大，搞不好會造成巨大的動蕩。我看許亮杰是想著證明自己，展現(xiàn)自己的能力，搞出來了這樣一個大計劃，太嚇人了。”

        周不器笑道：“還是有些想法的，很驚艷。”

        “是很驚艷，但做管理的大忌就是增加不可預(yù)知的風(fēng)險。管理的目的是為了穩(wěn)定，為了有序發(fā)展，而不是制造混亂。從理論上來看，這事可行。但要穩(wěn)扎穩(wěn)打，切忌一刀切。”

        “你不用擔(dān)心，我又不是愣頭青，管理的事，我不從來都聽你的？我只會強推我有足夠信心的事。”

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