然而，企業的活力和新穎的點子，都要來自年輕人。

        外國人都能看到的缺點，日本的本土企業家當然也明白，只不過是那種傳統的階層文化有利于企業的穩定。老員工穩重，企業就穩定，風險小；年輕人點子多，就會冒進，企業的風險就大。

        又想要穩定，讓企業生命力更長；又想給年輕人說話的機會，不至于讓企業跟時代脫節……自家的這套在線文檔模式，就有很效果啊！

        谷歌文檔不行。

        那是給美國人設計的。

        美國人都很開朗，年輕人都很自信，都很善于表達，在功能方面沒有考慮到亞洲人的內斂、謙遜的特性。

        相比之下，肯定是傅勝的設計更符合亞洲文化。

        傅勝顯然對自己的這款產品很滿意，再加上他受到過周紅衣的指點，深知道這是一款戰略級的產品，就繼續介紹——

        “這款產品還有一個作用，就是對事不對人。這件事說得容易，做起來卻很難，因為我們是一個人情社會。文檔卻可以。同事給我發一個方案，我可以在針對性地問一些問題。通過評論的方式完成討論。自始至終，我們都不必知道對方是誰。這就可以讓討論更客觀、更理性，也打破了上下級關系的束縛，可以大膽地暢所欲言。”

        “以前那種開會模式，大家都喜歡設計一個更注重形式，底色、背景圖案、動效什么的，可我們內部開會，是為了解決問題，而不是看誰的ppt漂亮。而且，ppt多是要點，很多內容還需要講者口頭表述，總會有一些含混不清；但文檔不同，寫下的每個字都要盡可能精準。”

        內容未完，下一頁繼續閱讀