除非是周不器這種先知先覺，否則谷歌這種模式毫無疑問是最正確的。

        百度在PC互聯(lián)網(wǎng)時代不比谷歌差多少，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代就被迅速地拉開差距了。這就是決策性的錯誤，因為百度沒有同時買大買小，百度單方面下注了，而且選的方向是H5，這就大錯特錯了。

        周不器很清楚H5不是未來的選擇，未來的手機應用，全都是以App的形式出現(xiàn)，還有一部分是App小程序，瀏覽器對智能手機的存在意義會越來越低，更不用說基于瀏覽器的H5應用了。

        不過，他對H5不是太了解，向身邊的隨從遞了一個眼神，半開玩笑地說：“等回公司了，我們討論一下，要不要跟進H5的方向。”

        簡單地參觀了一陣，拉里·佩奇就邀請周不器去了自己的辦公室，并沒有糾結于雙方過去幾個月發(fā)生的一些摩擦，嘆了口氣，“谷歌的管理現(xiàn)在遇到了一些麻煩。”

        周不器問：“怎么呢？”

        拉里·佩奇道：“今年6月，谷歌的員工總數(shù)超過2萬人，人均營收明顯下降。業(yè)務的管理和組織結構方面都遇到了很大的挑戰(zhàn)。”

        原來是管理上的麻煩，周不器點了點頭，“對科技公司來說，2萬人的確是一個門檻。”

        拉里·佩奇詢問道：“你有什么辦法嗎？”

        周不器笑著說：“紫微星在國內的員工數(shù)才6000人，預計明年應屆生入職了，可以擴大到1萬名員工。我還沒有遇到這樣的麻煩，不過……我還真在這個層面學習過，有過一些準備。”

        “是嗎？怎么辦？”

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