見效慢。

        但是風(fēng)險小，可復(fù)制。

        大公司可以用，小公司也可以用，誰都可以用。且全世界都在應(yīng)用這一套模式，就意味著有著太多的有著類似豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人能夠嫻熟地應(yīng)用這套模式來處理危機。

        稻盛和夫這一套可就不一樣了，是來自很古老的玄學(xué)管理模式，跟主流商業(yè)社會格格不入，別人想學(xué)也很難學(xué)。

        就算有人學(xué)成了，可能也沒有可應(yīng)用的環(huán)境。

        拿著稻盛和夫那一套去給硅谷的員工洗腦，鼓勵他們要無私奉獻，要有犧牲精神，要為公司服務(wù)為國家服務(wù)……保準會被那些老外噴一臉。

        甚至這一套在國內(nèi)都很難實施。

        也就是日本那種看似開放，實則傳統(tǒng)文化根深蒂固的社會里才會存在這種古老玄學(xué)的實踐土壤。

        國內(nèi)的商界社會里，基本是****，沒有任何傳統(tǒng)因素存在。傳統(tǒng)文化里是“無奸不商”，是“商賈重利輕義”，是“士農(nóng)工商”，商人地位最低下，所有形容商人的詞都帶有負面色彩，沒人喜歡去套用傳統(tǒng)。

        馬老板想學(xué)習(xí)、改良稻盛和夫的理念，想把傳統(tǒng)和現(xiàn)代融合，想來一場中西文化的合璧，就很容易出現(xiàn)很嚴重的分裂情緒。

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