“稻盛和夫的精神理念，就是日航復(fù)活所需要的那1%的東西。如果按照MBA的那一套去處理日航的危機(jī)，就算能拯救，也不可能這么迅速。”

        馬老板對(duì)這件事顯然也有著很深刻的認(rèn)識(shí)。

        基本就是各自都有各自的道理。

        兩條路，未來未知。

        就目前來看，稻盛和夫的這一套，的確是比MBA的公式流程那一套要強(qiáng)很多。比如德國的漢莎航空，看起來的確不如日航的復(fù)蘇這么迅速，這么令人振奮。

        可是，周不器知道未來。

        &這一套，固然有著這樣那樣的許許多多的問題，但不可否認(rèn)，這就是人類商業(yè)社會(huì)發(fā)展百年以來最偉大的商業(yè)運(yùn)作的智慧結(jié)晶。

        而且，有著很大的可復(fù)制性！

        不管是國外的星巴克、戴爾、惠普，還是國內(nèi)的李寧、聯(lián)想、分眾，都靠著這種職業(yè)經(jīng)理人的操作從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走出來了。

        基本都是采用同樣的套路，是MBA早就提煉出來的公式。

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