這也罷了。

        臺領導可能覺得自己水平不太夠，跟周大老板交流的時候搞不好會出洋相，就專門拉來了一個財經類的專家。

        這下就讓周不器頭大了。

        這位專家上來就以一種指點江山的姿態說起了兼并購，還以萬達收購AMC院線為切入點——

        “國內的企業在收購過程中總會表現出激進的財務風格，這都是共性了。萬達收購AMC院線就是最典型的例子。AMC院線的盈利能力不強，去年虧損了將近1億美元。萬達采用了幾乎100%的高杠桿收購，一旦收購以后達不到預計的協同效應，勢必會累及萬達其他的經營業務。”

        “中國企業之所以青睞激進財務風格，有著很多原因。”

        “從歷史看，過去20年來，得益于國內經濟的快速迅猛增長，利用高杠桿，財務激進的企業，若能準確抓住市場機遇，常能四兩撥千斤，取得了異乎尋常的回報，得到跨越式發展。”

        “一些房地產企業在發展早期幾乎都通過極端激進的財務手段獲得成功，迅速做大做強的。這類成功在不知不覺中麻痹了一些企業家的風險神經，使他們沉醉于多快好省的發展模式之中。一些企業家在嘗到甜頭后，信心爆棚，時不時要顯示一下力拔千鈞，氣吞山河的雄心。”

        “唉！殊不知，激進財務手法的成功，源于之前的海內外的宏觀經濟環境，以及行業的發展空間，而眼下世界經濟周期正在發生變化，外部條件早已劇變，所謂時移世易，焉能再沉醉于當年的模式中？這樣太危險了！”

        專家果然是專家，說起來頭頭是道，關鍵用詞還文縐縐的。

        這還沒完，還接著長篇大論。

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