“這種激進的財務風格的普遍化，也有一些文化上的根源。”

        “長期以來，我們崇尚成者為王，敗者為寇。在很多價值評判體系中，都是以數據來論英雄。

        “在這種風氣下，為了追求漂亮數字，企業家總有一種想把企業規模迅速做大的沖動。諸如‘5年時間躋身世界500強’，或者‘利用三五年時間，打造100個資產上億的企業’之類的口號。這些年來國人見得太多了，前者往往被刷在企業高墻上，

        “在這些口號和價值評判標準的引領下，企業就不可避免地受短期利益的驅動，偏激手段占據上風，以求快速達到目標。”

        “我們國家的企業通常歷史都不久，多數企業缺乏公司治理結構和內控機制，缺失科學決策程序，更沒有量化決策能力，判斷、管理和規避風險的能力都非常薄弱。尤其在民營企業中，盛行家長式作風。在內控失效的情況下，激進，乃至冒進的財務作風普遍化，也就毫不奇怪了。”

        “的確，若趕上了天時地利，激進的財務手段會有事半功倍的效果，而在宏觀經濟或者市場前景面臨諸多不確定性因素之時，就會有比較大的風險。”

        “現在美國經濟復蘇乏力，歐洲因主權債務危機而深陷泥潭，當前及今后一段時期全球經濟和金融市場面臨太多不確定因素……眼下這個階段采取高杠桿的激進財務手段，風險實在太大……”

        周不器要承認，對方說得挺好。

        至少在理論層面很好。

        感覺像是有備而來。

        也不知道對方是想毛遂自薦擔任自己的經濟顧問，還是想代表臺里給周大老板留下一個好印象，又或者是受到了什么人的指點在暗示遞話。

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