比方說，細化、具體化獎懲制度。

        每個車間在計件工資的基礎上，每個月都要評選出勞動能手，一二三名，分別對應不同的現金獎勵。

        還有季度能手，半年獎，年度生產能手。

        定期舉行技術大賽。

        不管是技術革新，還是富有成效的開源節流的建議，都根據貢獻程度，按照一定比例，重獎。

        遵章守紀獎，敬業楷模，全勤獎……等等等等。

        蘇廠長讓小梁這些琳瑯滿目的創意給完全震驚了。

        一開始的時候他還擔心這些獎勵真要兌現了，廠子連成本都要變成獎金發下去。

        可是跟鄭會計她們仔細計算過后，驚訝地發現，這些獎項看起來會讓廠子大量破費，但是由此帶來的效益，卻會更加驚人。

        一句話，獎給工人的只是很少一部分，真正拿大頭的還是廠子。

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