吳濱說道：“裴總不希望騰達精神變成一種僵化的、教條的精神，這是裴總從一開始就在強調的。”

        “我和崔耿總結出騰達精神手冊，是為了更好地解讀裴總的思想，而并不是要讓它成為某種標準答案，不希望它的存在限制大家的思想。”

        “但是現在，卻依舊出現了這種僵化、教條化的趨勢。很多部門為了騰達精神測試的高通過率，通過這種暗示、灌輸的方式，讓統(tǒng)一標準的騰達精神取代了自由思考的騰達精神，這實際上是讓裴總準備騰達精神契合度測試的苦心白費了！”

        “所以，裴總說騰達沒有任何進行精神建設的必要性，實際上是指騰達不要像其他公司一樣，有任何直接的、填鴨式的精神灌輸，強調的是一種過程而非結果。”

        “裴總希望所有新員工都在公司的氛圍中自由地領悟騰達精神，確立多元思想，而不是用一種解讀方式去把所有人的理解全都鎖死。”

        “裴總為什么要讓各個部門之間互相不要干涉、只專注于自己部門呢？”

        “一方面，還是為了鼓勵多元思想，防止騰達精神教條化，變成唯一解釋；”

        “另一方面，也是鼓勵各個部門根據部門的情況和特點，闡釋本部門的騰達精神！”

        “不同部門的工作各有側重，游戲部門、電影部門、科技部門、實體行業(yè)……每個部門都要用騰達精神指導工作，但每個部門所需要的的騰達精神也是不同的。”

        “所以，裴總應該是希望各個部門都能根據本部門的情況和實際需要，去理解騰達精神。”

        “至于為什么說各部門負責人不需要明白，也不需要理解，只需要執(zhí)行呢？”

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