此外，呂明亮也想了一些其他的辦法，比如在逆風物流的門店中劃出一小片區域稍微售賣一點商品，或者在逆風物流的包裝上適量地接一些廣告。

        當然，廣告是不能亂接的，還是以騰達自家的產品為主，個別口碑好、信譽好的商家，也可以考慮合作。

        就這樣，每家逆風驛站門店的凈虧損從最初的每月七八千，降到了每月三四千。

        但依舊在虧。

        這四千家逆風驛站，意味著每月的凈虧損就達到了一千多萬。

        而這部分虧損的錢，大部分是騰達其他的相關業務在進行補充，比如摸魚網咖、ROF裝機、鷗圖科技等等。

        &裝機和歐圖科技的新手機、新產品都采用逆風物流發貨，會支付相應的配送費用。

        騰達集團一些閑散的多余資金，也被裴謙源源不斷地撥到逆風物流這邊，畢竟它可以穩定吃錢。

        就這樣，逆風驛站雖然在一直虧損，但也在一直獲得資金支持。呂明亮牢記裴總交代給他的任務，止損只是一方面，關鍵是盡快擴張、開店。

        在這段時間中，他埋頭開店，把最初僅有200家的逆風驛站，擴張到了4000多家。

        內容未完，下一頁繼續閱讀