關鍵是這種事情，越早做越好。

        因為現(xiàn)在大戰(zhàn)才剛剛開始，如果現(xiàn)在不做這種夯實基礎的事情，以后就更沒時間去做了。

        騰達各部門的基層到底有沒有問題？

        肯定是有的，沒人會膨脹到認為騰達各個部門的構架就是完美的。

        既然有，那在這場大戰(zhàn)中，就有可能會被對方給抓住。

        那么在這個關鍵節(jié)點，開展下基層的活動，找到問題、改正問題，就能大大提升之后的勝算！

        肖鵬似乎受到了些啟發(fā)，說道：“這么說來，讓我們互換部門，是為了讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題？”

        “畢竟當局者迷、旁觀者清，負責人去自己部門，一方面是容易讓代任的負責人束手束腳、施展不開，另一方面也容易自然地忽略掉一些問題。”

        “而換部門體驗，更容易找到癥結所在，互相監(jiān)督、互相提醒。”

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