眾人紛紛點頭，深以為然。

        確實如此！

        如果是負責人去本部門的基層，其實起不到太好的效果。

        一方面，負責人仍舊說話算數，反而造成了整個部門組織架構的混亂；另一方面，負責人往往是當局者迷，對很多現象習以為常了，所以難以發現問題。

        而其他的部門負責人來了，就更有可能發現問題。

        果立誠想了想，說道：“那三個月的時間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的，想要發現深層問題，就必須在基層體驗足夠長的時間，不能流于形式。”

        “三個月對于發現問題來說已經夠了，同時，這次跟反騰達聯盟的大戰少說也要持續個一兩年，三個月不至于對最終結果產生太大的影響。工欲善其事、必先利其器，用初期三個月的被動局面換取未來幾年內的勢如破竹，還是比較劃算的一件事情。”

        “但是最后這一點就有些令人費解了，為什么要鼓勵讓騰達之外的人來暫代負責人的職位呢？”

        會議室內再度陷入了沉默。

        顯然，大部分人也想不通這一點。

        術業有專攻?。?br>
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