雖說大家都在調侃，說騰達的員工各個都能獨當一面，但也不是什么阿貓阿狗都能當騰達負責人的?。?br>
        怎么也得先在部門內部干一下、熟悉熟悉業務、培養一下能力，受到騰達精神的深入洗禮之后，才能當負責人吧？

        當然，田默算是特例，那是因為銷售部門本來就是從零開始組建的，是裴總親自帶出來的。

        現在這算什么？

        已經發展到這么龐大的部門，從大街上隨便抓個人來就做代任負責人？

        那豈不是全亂套了嗎？

        前邊的幾點其實都還勉強可以接受，甚至分析之后覺得還挺有道理的。唯獨這最后一點，實在是有點轉不過這個彎來。

        黃思博沉思片刻，然后說道：“我倒覺得最后這一點，才是真正的點睛之筆。”

        “大家有沒有想過，為什么在這份通知里面，裴總沒有對我們提出明確的要求？既沒有規定如何換部門，也沒有說明限制代任負責人的身份，沒說讓我們去哪里找這些代任負責人。”

        “顯然，這是靠我們自己悟的！”

        “裴總在這方面完全放開，就是因為相信我們，可以妥善解決這一問題！”

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