“而且，據(jù)我所知，閔靜超當(dāng)初去天火工作室的時(shí)候也是這么干的。他不管去哪，都是按騰達(dá)的那一套工作模式來(lái)，絕對(duì)不會(huì)加班！”

        聶云盛聞言更加不解了！

        顯然，騰達(dá)集團(tuán)的這種做法與他創(chuàng)業(yè)以來(lái)的常識(shí)是完全相悖的！

        像聶云盛這樣的企業(yè)家，都有一套自認(rèn)為科學(xué)的管理方案。

        當(dāng)然，他們也會(huì)有一整套的理論，用于支持自己的思想。甚至有時(shí)候這些理論可以說(shuō)是某種暴論！

        比如年終獎(jiǎng)是一種懶政，就不應(yīng)該發(fā)；員工上班摸魚，實(shí)際上是在剝削公司；員工在公司拼命工作是一種成長(zhǎng)和福報(bào)，應(yīng)該珍惜這種機(jī)會(huì)……

        諸如此類，不一而足!

        聶云盛雖然沒(méi)有發(fā)表過(guò)類似的暴論，但是在他看來(lái)，企業(yè)管理顯然是一門高深的學(xué)問(wèn)，而管理者與員工，當(dāng)然是對(duì)立的關(guān)系。

        員工會(huì)偷懶，是人之常情，而老板想要讓公司更好地發(fā)展，就要盡可能地通過(guò)管理手段，讓員工們都沒(méi)辦法偷懶。

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，讓員工加班是必然的，一個(gè)好的管理者就是盡最大可能的激發(fā)員工潛力，榨取員工價(jià)值！

        做好人員管理和資本運(yùn)作，讓整個(gè)公司能夠不斷的發(fā)展壯大，干掉其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終發(fā)展成為一個(gè)名副其實(shí)的巨頭企業(yè)。

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