她沒有直接拒絕艾優的假設，但她也沒有給出“這確實是一個值得重新審視的問題”的肯定。

        她選擇了最適合職場生存的方式——模糊處理、合理避讓、不做明確承諾。

        會議桌另一端，市場部和開發部的人都下意識地松了口氣。

        ——勞芙琳的回答，是國內職場典型的“高情商”處理方式。

        她不是不專業，她只是很清楚，這個問題涉及的已經不僅僅是數據分析，而是過去的決策問題，甚至涉及到了某些高層當時的拍板決定。

        她不能隨意承認過去的決策失誤，也不能把責任推到具體執行層面上，所以她選擇了——

        既不否定，也不深究。

        而這一點，艾優顯然沒有察覺到。

        她的目光清澈而認真，像是完全沒聽出勞芙琳的“處理技巧”，仍然專注地等待著一個具體的答案。

        她完全不理解，這其實是個“不能深問”的問題。

        她等著一個“數據分析結論”，但整個會議室里的人都聽出來了——這已經不是數據能回答的問題了。

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