如果企業(yè)利潤低，每個月的利潤連折舊費都掙不到的話。要申請什么建設(shè)項目是很難通過的。

        企業(yè)產(chǎn)生的利潤除了自留金能用于其他方面，其他的反正是要上繳的，而政策是不能為了稅收，影響企業(yè)的發(fā)展。所有利潤你想不上繳，就可以選擇投入到企業(yè)的發(fā)展中去。

        如果汽車制造廠現(xiàn)在能每月有三萬的利潤，建設(shè)廠房也好，購買設(shè)備也好，用光都沒有問題。因為你這邊錢花出去了，買了其他單位的產(chǎn)品，其他單位就有利潤了，那其他單位就會多上繳，所以地方單位也不怕你這樣搞。

        你有本事就一直一分利潤不上繳，全部一直投入進去。那樣你規(guī)模上去了，職工也是肯定要一直招吧。解決就業(yè)問題就是解決民生問題，反正你大膽搞，搞出問題，當廠長的擔(dān)責(zé)，沒出問題，地方財政永遠不虧。

        這也是為什么很多廠長，在管理生產(chǎn)上面，都會特別保守。有計劃生產(chǎn)任務(wù)在，完成了也就了事了，你有多少利潤，都會給你算出來。然后給你廠安排多少崗位，都是會根據(jù)你廠的效益和生產(chǎn)狀況來的。

        你搞的好，規(guī)模不擴張很大，你也升不了級。你想提升產(chǎn)量，一下搞的不好，處罰輕的，廠長當不了。重的，工人都可能沒的當。

        所以很多廠，你會發(fā)現(xiàn)，干了幾十年，都是一成不變的，崗位永遠是一個蘿卜一個坑。

        之前張主任擔(dān)任廠長的時候，財務(wù)除了發(fā)工資和每個月收下款和付下款之外，基本是天天坐辦公室摸魚，這年頭會計也是十分吃香的工作。人家來要錢，得發(fā)根香煙吧，他去收帳，買香煙的錢找廠里報銷。平時沒事也沒什么事。

        廠規(guī)模要是大了，會計也會多，一般一個會計負責(zé)一個項目，反正是大廠也不會怎么累，風(fēng)吹不著雨淋不著的。有些小廠，天冷會計還能弄個火盆烤火。

        這次羅成不喊會計過來問，其實會計也會來找羅成，會計也沒有想到羅成已經(jīng)在軋鋼廠定了一批材料。要不了一開始就過來了，會計是要坐財務(wù)報表給廠長看的，讓廠長知道廠里的可用資金，主要是兩塊，自留金和利潤金。

        也不用擔(dān)心你上繳了利潤就不能用了，企業(yè)利潤上繳的多，扣除折舊費后。財務(wù)也會記錄季度利潤和年利潤的。這帳在地方財務(wù)上也有記錄，只要上繳的多，要擴張依然可以走申報手續(xù)，一般都會很快批下來的。

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