陳志鴻先是贊了一句，然后隨即沖著他問道：“你當初是怎么想的，又是怎么平衡這二者之間的關(guān)系？”

        聽到陳志鴻問道問題，他的那幾個隨行的博士生和其他專家們，也停下了用餐的節(jié)奏，開始認真聆聽起來。

        吳浩聞言笑著搖了搖頭：“其實啊，沒想那么多。當初我們在立項的時候，就是想著怎么省錢怎么來。

        一方面我們是民營企業(yè)，沒有那么雄厚的資金支撐，所以必須精打細算，用最少的錢干最多的事。

        另一方面呢，我們既然要搞民營航天，那么就必須要以市場為主。我們所研發(fā)出來的產(chǎn)品，也必須要有非常強的市場競爭力。

        那么運載火箭的市場競爭力在哪呢，可靠性，安全性，運載能力，還有一個，也是最重要的就是成本。

        前四者其實差別不是太大，而唯一能拉開差距，也是最影響市場競爭的就是成本了。

        如果能夠控制在火箭的研發(fā)制造成本，就意味著我們能夠以一個非常便宜的載荷發(fā)射價格與市場上的同類產(chǎn)品競爭中勝出，從而獲得訂單。

        也是沿著這個思路，我們開始了兩型號火箭的研制工作。

        那么如何降低火箭的運載成本呢，無非三種解決辦法。首先第一種，大載荷火箭，能夠運輸更多重量的載荷，這樣一來每公斤載荷所均攤下來的成本自然也就降低了。只不過運載能力提高了，火箭的成本自然也就提高了。而且大載荷火箭的技術(shù)比較高，暫時不適合我們。

        所以我們就將目標定在了另外兩種解決方案上，首先第一種降低火箭的制造和發(fā)射成本，反正常規(guī)火箭都是一次性的，不可回收使用，那么我們?yōu)槭裁匆鸦鸺圃斓哪敲春媚?，只要能用就行了啊?br>
        舉一個很簡單的例子，像火箭上面的噴涂，如果是正常噴涂的話得十幾萬，而我們則就剩下了這筆錢，雖然有些難看。

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