“你們？”楊小樂不確定地問道，以為是自己聽錯(cuò)了。

        “是的，我們。”阿西姆說道。“住在這附近的那些老家伙都有這樣類似的夢想，我們每天晚上都會(huì)去不遠(yuǎn)處的酒吧去喝幾杯，在那里我們可以暢所欲言我們每天所思考的一些技術(shù)問題，我們不也在口頭上在實(shí)現(xiàn)自己的夢想嗎？”

        “人多嗎？”楊小樂像抓住了什么重點(diǎn)，連忙問道。

        “很多，大約有20多個(gè)。”阿西姆回答道。“都是和我年紀(jì)差不多的老頭，整天沒什么事情，只有晚上酒吧的聚會(huì)才是我們所期待的。”

        楊小樂前世瀏覽網(wǎng)頁，大概知道歐洲的這些人，退休之后都很孤獨(dú)，而酒吧就成為了這些老人慰藉寂寞心靈的場所，甚至在德國的一些酒吧，還有存放這些顧客專用酒杯的儲(chǔ)物柜，只有當(dāng)這個(gè)人再也不能踏進(jìn)酒吧以后，這個(gè)位置才會(huì)被新來的人占據(jù)。

        于是，楊小樂用熱切地目光看著阿西姆，盡量放緩語氣，慢慢地說道：“阿西姆先生，如果，我是說如果，有這么一家公司愿意花錢，成立一家公司，請這些技術(shù)專家來工作，你覺得有可能嗎？”

        “楊，我為你的想法感到驚訝和不解。”阿西姆感到十分意外，問道。“不知道你為什么會(huì)有這個(gè)想法，想要雇傭我們這些老家伙。”

        看著阿西姆那褶褶生輝的目光，楊小樂不由得想起了前世看過的關(guān)于德國的兩則小故事，這個(gè)兩個(gè)故事從側(cè)面證明了德國人做企業(yè)的成功之處。

        第一個(gè)故事講述在一次記者招待會(huì)上，一位外國記者問彼得·馮·西門子：“為什么一個(gè)8000萬人口的德國，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”

        當(dāng)時(shí)，那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務(wù)呢？”西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)！”說到“天職”上去了，“天職”是什么意思？就是“上帝要你干的事”。

        在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點(diǎn)的。他們往往是專注于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。它們大多是擁有百年以上經(jīng)歷、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。德國有家葡萄酒作坊，快400年了，二戰(zhàn)中很偶然留下來的，很幸運(yùn)沒被美國飛機(jī)炸到；德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現(xiàn)在我國幾乎每個(gè)地級市都有它的分店；德國的阿迪達(dá)斯公司是1920年創(chuàng)辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業(yè)都是有年頭的。

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