從20世紀50年代末起，在20世紀60年代早期之前，哈曼卡頓的系列擴音器和其他零部件開始包括消費音響領域中一些最尖端的設備如今，這些擴音器已成為音樂發燒友收藏的對象，因此，哈曼可以說是一直春風得意。

        1962年，他信心十足地將哈曼卡頓與一家有線電視公司進行了合并。

        因此，很快他的生活不再愉快了。哈曼認為電視臺的總經理過多地干涉了自己的工作，在在經過一系列爭論后，這位總經理買斷了哈曼的公司股份。

        當時哈曼雖然有了一大筆錢，但他與自己一手建立起來的公司脫離了關系，這個一直精力十足的進取家伙突然發現自己無所事事起來。

        于是，他將賣出股份得來的部分資金投向一家名為的小型集團公司。隨后，他接管了這家公司，并利用它的資金實力將哈曼卡頓重新買了回來。此外，他還收購了其他幾家音響公司，比如著名的jbl，最終將整個公司集團更名為哈曼國際。

        同時，哈曼繼續致力于開發全新的技術。

        20世紀60年代末，該公司開始和進行合作。后者是一家年輕的高科技公司，在降低音響噪音方面有著全新的創意。從此，dolby設備就成了產品的一大特色。

        到了70年代，哈曼國際變得更加強大，利潤不斷增加，因此，哈曼將哈曼卡頓和他的其他公司的成功歸功于一種全新的管理模式。正如哈曼在1988年向《》音樂行業雜志介紹的那樣，他鼓勵管理人員不要沿襲其他公司只會下達指令的做法，而應當“尊重工作人員，并將他們當作尚未開發的資源一樣看待”。

        例如，他認為生產擴音器和揚聲器的工人能夠為改進制造工藝提供一些明智而實用的策略。事實證明，哈曼的這種管理模式十分有效。到了70年代中期，已成為美國消費音響領域的龍頭企業。

        1976年，哈曼支持的總統候選人卡特勝出，成為美國總統。卡特還邀請哈曼加入他的管理團隊，擔任商務部副部長。

        而為了進駐政府部門，哈曼不得不放棄其他工作以及可能成為利益沖突的公司股權。于是，他第二次賣掉了自己的公司，售價約1億美元。買方是比阿特麗絲食品公司，這是一家大型集團公司，除食品外，還經營著許多其他產品。

        比阿特麗絲食品公司的管理層似乎不懂得如何經營音響企業。看到自己苦心經營的公司日益衰敗，哈曼心中十分沉痛。

        內容未完，下一頁繼續閱讀