現(xiàn)行的青山制藥廠，只有人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部、銷(xiāo)售部和后勤保障部5個(gè)部門(mén)，雖然看似部門(mén)結(jié)構(gòu)少，看起來(lái)十分精簡(jiǎn)，但正因?yàn)槿绱耍瑓s造成了制藥廠管理混亂，責(zé)權(quán)不明等一系列的管理問(wèn)題，尤其是制藥廠最關(guān)鍵的生產(chǎn)部門(mén)，這種問(wèn)題最為突出。

        青山制藥廠生產(chǎn)部門(mén)，有生產(chǎn)原料和制劑的區(qū)別。

        由于生產(chǎn)的原料基本上都是為了給制劑服務(wù)的因素，造成了原料生產(chǎn)的員工都是按照制劑給定的劑量生產(chǎn)藥品原料，導(dǎo)致了生產(chǎn)原料的員工，績(jī)效卻和制劑這邊掛鉤，一旦制劑這邊不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，原料這邊也會(huì)跟著受累，因此，生產(chǎn)原料的員工生產(chǎn)積極性普遍不高。

        這里面的原因其實(shí)也挺無(wú)奈的。

        因?yàn)樵诮◤S的最初，田學(xué)林的目的就是將原材料生產(chǎn)給自己使用的，并沒(méi)有考慮外賣(mài)的問(wèn)題。

        現(xiàn)在劉峰當(dāng)政了，像這種一半員工都是受氣包的情況必須改變！

        因此，在此基礎(chǔ)上，劉峰將生產(chǎn)部門(mén)拆分為了原料部和制劑部，同時(shí)，投入巨資調(diào)整原料部門(mén)的產(chǎn)品生產(chǎn)線，增加原料部門(mén)的自負(fù)盈虧的能力，將自家生產(chǎn)的原料賣(mài)到外面去，同其他廠家競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，這是劉峰做的第一個(gè)重大改變！

        第二個(gè)重大改變，就是調(diào)整后勤保障部門(mén)，將其拆分為了物流運(yùn)輸部、采購(gòu)部、和后勤部門(mén)。

        畢竟，之前的后勤保障部太過(guò)臃腫了，什么運(yùn)輸、采購(gòu)、甚至連食堂和掃地的阿姨都?xì)w它管理，人少的時(shí)候還好說(shuō)，等以后劉峰的公司規(guī)模擴(kuò)大了，絕對(duì)會(huì)問(wèn)題不斷。

        至于第三個(gè)重大改變，就是新成立了一個(gè)藥品研發(fā)部門(mén)。

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