接下來的幾天，段云天天組織開會，先和機關(guān)的各科室負責人討論新廠規(guī)的制定，接著到車間開會，最后是全廠職工大會。

        段云制定的這套新廠規(guī)確實引起了巨大的爭議，所以從一開始就討論的相當激烈，無論是機關(guān)的科員，還是一線的工人，都想更多的爭取自己這邊的利益，所以當段云開會討論的時候，提各種意見的人很多，有時候會議一開就是一天，上午沒討論出結(jié)果，下午繼續(xù)，場面有時候還有些混亂。

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        談判從來都是相互妥協(xié)的藝術(shù)，對此段云也是心知肚明的。

        這期間，姜建華和段云相互間配合的是相當默契。

        私下里，兩人一直都保持交流，明面上，則顯得有些格格不入。

        段云提出的獎勵和懲罰制度力度大了，姜建華就在會議上附和一些有意見的職工提出反對，雙方爭執(zhí)一會兒后，段云最終選擇‘無奈妥協(xié)’，做出一些讓步，降低懲罰和獎金的執(zhí)行力度，但實際上最終妥協(xié)的方案都是段云和姜建華商量好的，兩人唱起了黑臉和白臉，最終段云達到了修改廠規(guī)的目的，姜建華也配合著平息了職工反對意見，一切都按照段云的計劃順利進行中。

        其中最為重要的是，段云在一線車間的質(zhì)檢和上不封頂績效獎金規(guī)定已經(jīng)在工廠職代會上通過，這是段云打破廠里大鍋飯管理的關(guān)鍵。

        這期間，段云還提出了一系列的改革口號，諸如：‘日算月結(jié)，實超實獎，實欠實賠，獎優(yōu)罰劣’，在生產(chǎn)方針上采取‘人無我有，人有我創(chuàng)，人趕我轉(zhuǎn)’，管理思想是‘生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴’，經(jīng)營思路上‘靠牌子吃飯能傳代，靠關(guān)系吃飯要垮’‘誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗！’‘治廠不嚴，不逼，辦不成立足堅穩(wěn)的企業(yè)，不管，不緊，到頭來，工廠倒閉，大家都受害’。

        這些口號在后世的私營企業(yè)中是很常見的，但在如今這個年代，則是非常有創(chuàng)新性的，尤其是第一條‘日算月結(jié)，實超實獎，實欠實賠，獎優(yōu)罰劣’，這對于吃慣了大鍋飯的國企職工而言，是有不小震撼意義的。

        段云安排廠里宣傳科將這些口號寫成了大字報，整齊的貼在了宣傳欄，車間和辦公樓的墻壁上，這絕對不是什么裝飾性的口號，段云是要真的將這些理念執(zhí)行下去，同時深入每個職工的內(nèi)心。

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