其實相對而言，三百人的廠子比起總廠三千人管理起來還輕松一些，只要廠規立起來，其他的事情就簡單了很多。

        另外這幾天二虎和質檢科的科長也終于從北京買到全套的齒輪質檢設備，東西已經運到了廠里。

        段云改裝廠里的其他設備用的都是二手零配件，唯獨這套質檢設備是花了不少錢的全新貨，在國內都算是最好的質檢設備了。

        從中可以看出段云對質檢的重視程度，因為他深知，自己的廠子剛剛有了拳頭產品，想把一個產品的口碑做起來不容易，所以必須要嚴把質量關。

        原先車間質檢組加上科長在內只有三個人，段云在車間主任羅飛的推薦下，又增加了六個做事比較心細的工人進入質檢組，九個人的團隊負責整個車間所有產品工序的質檢。

        段云還質檢科專門開了個會，立下了嚴格的獎懲制度，所有的產品都有編號...都有編號，廠里有專人記錄各個部分零件的編號以及加工質檢的人員名單，建立一個長期的檔案，力求做到一旦產品出現問題，就能迅速責任到人，而質檢科的科長負責出廠產品的最后一關的抽檢，一旦出現玩忽職守，工作不細致，造成不合格產品出廠，輕則扣發當月獎金，重則處分停職。

        只用了三天時間，段云就在全廠建立了一整套的全新管理體系，這其中很多都是參考他前世在機車廠工作時的經驗，另外也有很多改進的地方，雖然這套制度并非完美，以后還需要繼續改進，但就現在廠里的情況而言，已經做的足夠了。

        時間一晃已經到了五一勞動節，總廠那邊已經開始給職工放假，段云也給工人提前放了半天的假，只留下保衛科的人進行輪休看護廠里設備。

        上午站在辦公室的窗前，段云看著提前放假的職工興高采烈的離開廠子，目光則有些呆滯。

        “叮鈴鈴！”

        正在這個時候，辦公桌上的電話突然響起起來。

        內容未完，下一頁繼續閱讀