至于說天音集團接下來要大力拓展海外市場，其實也正迎合了當下國內發展的形式，因為到了1995年的時候，中國的企業已經集體到了一個戰略轉折點。

        谷藙

        在改革開放的這十五年間，大量外資企業入駐，尤其是進入90年代之后，外資以及合資企業逐漸擴大了投資的力度，隨著國內消費水平的提高，很多外資企業用一些過時淘汰的技術，就能在中國內地賺的盤滿缽滿，這也就使得他們愿意投入更多的資金和技術去開拓這塊市場，這種投資帶來的效果也是立竿見影，現如今在各行各業中，外資企業都占據了比較重要的市場份額和位置。

        尤其是從1992年之后，隨著大批國際資本如潮水般涌入，以及越來越多跨國公司在中國市場發力，各個行業的本土公司都面臨空前沖擊，市場格局一日三變，與此同時，經過十多年的發展，中國的企業也具備了相當的實力，還不其中最大的改變就是消費者對國產商品也開始有了一定的信心，在這樣的背景下，振興民族工業既成為一個中國產業成長的戰略構想，也形成了一種濃厚的工作心理氛圍。

        1994年4月的時候，則新聞稿曾讓很多人唏噓不已，一度被擺上人民大會堂，國宴席的重慶天府可樂被百事可樂正式收編，這讓很多有的民族自豪感的國人感到了一種心理挫敗，但實際上，當時中國八家生產碳酸飲料的飲料公司，除了上海正廣和之外，其他七家均已經被可口可樂和百事可樂收購，以至于在當年的媒體上出現了一個十分松動而煽情的標題：兩樂水淹七軍，這個現象使人們對本土品牌的命運產生了擔憂，同時也激發出很大的民族熱情。

        所以在接下來的一年中，一些聰明的企業家在市場營銷中便充分借用了這股熱情，而在這一年的企業廣告中，有很多企業都采用了“振興民族工業”這個主題訴求，在幾乎所有風起云涌的產業中，民族品牌的振興都是一個最為炫目而崇高的主題。

        不過這種營銷手段對段云來說，是他早已經玩剩下的，而且段云不光這么說，也是這么做的，如果說當前中國最能代表民族品牌的企業，那天音集團就是其中最為耀眼的，他之前在美國賣出8000臺dvd的事情雖然在段云本人銷量有些不夠看，但在國內，卻已經把這件事兒炒的火熱，并認定天音集團用dvd打開美國市場，是中國高科技企業全球崛起的重要轉折，而對段云的評價，更是達到了前所未有的高度，甚至稱他為中國民營企業家的驕傲。

        除了飲料，中國的電子產業也迎來了一波重大轉折，在冰箱和洗衣機兩大行業，海爾公司兩線作戰，而主要競爭對手就是松下和三洋等日本公司。

        而在彩電行業，戰事同樣激烈，tcl以大屏幕彩電搶灘bj市場，而當時bj大商場的黃金展位都被日本品牌占領著。

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