僅僅適用過mp3產品之后，這些ibm的高層領導就已經對段云和他創辦的天音集團開始另眼相看，之前在ibm的管理層，有人曾經不止一次提出要停止和天音集團合作，引進背景更為強大，資歷更老的日本和歐洲的儲存芯片，這種建議顯然是建立在對中國企業的偏見基礎上的。

        但是現在，所有人都在重新評估天音集團的真實科研實力。

        而此時的段云和他的團隊，在經歷了一天的考察之后，也對ibm公司的管理模式留下了深刻的印象，甚至有人已經開始反省自己過去管理存在的一些問題。

        只是天音集團這些國內的高管不會想到，回國之后，他們將會面臨段云前所未有，大刀闊斧的改進。而整個天音集團，也因為這次美國之行，開始奠定他未來幾年甚至十幾年的企業管理方式。

        “說實話，貴公司的管理模式讓我印象深刻，尤其是郭士納先生您，讓我感到非常的敬佩。”在酒宴即將結束的時候，在餐廳的陽臺上，段云對郭士納說道：“不知道貴公司愿不愿意協助我們天音集團制定新的企業管理方案，當然了，我們并不會讓您無償進行幫助，如果需要學費的話，也希望您能給我們一個報價。”

        段云說的這番話非常誠懇，他也知道，作為一家美國企業，他們沒有義務幫助中國企業，而且盡管這次郭士納盛情招待了段云一行，但這次只是出于一種私人友誼以及公司的合作關系，倘若真的需要ibm出人出力徹底完成天音集團的首先企業管理改革，那段云肯定也是需不如代價的。在ibm的辦公室，段云和郭士納進行了一番交談之后，雙方很快就啟動了參觀環節。

        在段云這次帶領的十多名國內總公司的高管中，也不乏有留學經歷的，甚至有人就畢業于美國的著名的商學院，取得了mba學位，其他的也都是出自國內各大高等名校,其中就包括兩名北大工商系畢業生，另外還有三人是來自上海復旦。

        不過他這人看來，這些人盡管有的非常顯赫的學歷，但在實際工作中，卻依然不能解決天音集團管理中出現了一些問題，最主要的原因還是因為天音集團的管理缺乏非常嚴密的統籌性,每個部門和每個部門之間都有各自的管理方法,有些干脆就是部門負責人一言堂,他的話就是公司的規則，在面對段云的時候，總能找出各種各樣的理由，但出于部門發展的穩定以及財報相對出色的情況下，段云對手下的這種管理上的問題并沒有給予強力糾正，其實做出了一些警告而已。

        其實說到底，還是因為段云找到更為優秀的管理模式，他的那些管理方式，最早還是在大興當勞動服務公司經理時候積累下來的，國企和民企的區別很大，深圳創業多年，他也一直在摸著石頭過河,由于從來沒有系統的學習過企業管理學，很多知識理解的不夠透徹，早些年的時候還可以勉強應付，但到了現在，他感覺有必要重新制定一套更為高效成熟的管理方案。

        從上午到下午，在郭士納的陪同下，段云全面的參觀了ibm公司的總部，從產品預言到項目管理，從生產流程到項目壽命終結的投資評審，ibm高管都做了極為詳盡的介紹，段云也是聽的非常投入，有時候甚至給他一種茅塞頓開的感覺。

        聽了一天的管理介紹，段云對ibm這樣的大型公司的有效管理和快速反應有了新的了解，對天音集團本身存在的缺陷以及如何在擴張過程中解決管理不善，效率低下和浪費嚴重的問題有了新的認識。

        當天晚上，郭士納設宴款待了段云代理的天音管理團隊一行人，而在吃飯的過程中，ibm的副總裁送給了段云一本哈佛大學出版的關于研發管理的著作，段云欣然接受，而作為回贈，段云把這次從中國帶來的第一批生產出來16臺的mp3播放器樣機，送給了ibm總裁郭士納等晚宴在場的高管和董事。

        段云并不擔心mp3播放器會被ibm公司抄襲，因為早在去年年底的時候，天音集團就已經為mp3在美國完成了專利注冊，而且目前ibm的主營業務中，并不包含這些影音類的產品，他們也沒興趣拓展這方面的產品研發和生產,所以段云送給他們這些還沒有開始量產的樣機，實際上并不存在任何商業泄密風險。

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