“任總是個務(wù)實的人，你這么說也無可厚非，個人有個人的想法，這個不能強求。”段云看了任正非一眼，接著說道：“但是我想說的是，咱們作為一家科技企業(yè)，如果沒有區(qū)別于他人的核心技術(shù)，那想在這個市場上活下來是非常困難的，現(xiàn)如今的中國，企業(yè)競爭是越來越激烈，想起我十年前剛來深圳的時候，只需要賣一些沒多少技術(shù)難度的收音機和錄音機就能賺的盤滿缽滿，但是那個時代已經(jīng)一去不復(fù)了，所以如果咱們不給自己施加壓力，那么市場就會給咱們壓力，想平穩(wěn)的保守發(fā)展，其實是非常困難的一件事情。”

        “是的，段總說的對，企業(yè)的發(fā)展就是不進則退，要敢想敢做才行。”任正非點頭說道。

        隨后，倆人又談了談關(guān)于這款手機產(chǎn)品的設(shè)計，然后任正非領(lǐng)著段云離開了辦公室，在公司總部參觀起來了。

        段云這次來華為總部，一方面是要是為了機研發(fā)的事情，另一方面他也想看看現(xiàn)如今華為總部的變化。

        從今年年初開始，任正非就開始對公司進行大刀闊斧的改革，尤其在管理方面，進行了三方面的工作。

        首先就是起草華為的“基本法”，一直以來，華為公司采取的框架和國內(nèi)的其他傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的，因為本身任正非出身于國企，所以就把以前國企的那一套帶到了自己的企業(yè)中，然而隨著華為發(fā)展越來越快，人員越來越多，傳統(tǒng)的管理模式效率太過落后，而且在生產(chǎn)方面也遇到了瓶頸，所以為了華為能夠有更好的發(fā)展上限，任正非引用了全新的管理模式。

        另外任正非的這次改革，其實很大程度上也是受到了天音集團目前改革的影響，尤其是段云花費巨資引入了IBM詢團隊的管理式，經(jīng)過短短一年多的時間，就已經(jīng)讓天音集團出現(xiàn)了很大的變化，這一點讓經(jīng)常來天音集團學(xué)習(xí)參觀的任正非印象深刻，所以在看到天音集團改革成效之后，任正非也立刻開始自己公司的管理改制。

        華為“基本法”是公司管理的宏觀構(gòu)架，過去的華為，其實一直都只有戰(zhàn)術(shù)上的目標(biāo)，而缺乏長遠戰(zhàn)略上的目標(biāo)，這就導(dǎo)致公司內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，管理就會走向務(wù)虛，結(jié)果就是增加內(nèi)部消耗，增加工作成本。

        有了這個基本法之后，公司上上下下圍繞基本法提出的總目標(biāo)制定相應(yīng)的方案，讓很多管理人員有了更為長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，在做應(yīng)工作的時候，會考慮的更為務(wù)實和全面，這對華為來說，是非常重要的。

        除了設(shè)立了公司的“基本法”，華為對業(yè)務(wù)流程也進行了重組，并且和國際接軌，業(yè)務(wù)流程包括，流程更加精細化，也更加的精準(zhǔn)。

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