最后就是行政管理規(guī)范化建設(shè)，任正非為此還專門請來了人民大學(xué)的專家，研究勞動人事管理。

        華為這兩年的變化讓段云感到印象深刻，其實(shí)很大程度上，任正非的華為一直在模仿天音集團(tuán)，段云不知道的是，幾乎任正非每次去華為參觀完之后，回來之后組織管理人員開會，先把他在華為的所見所為向眾人描述了一番，然后又提出了自己的改革方案。

        尤其是去年段云從IBM花費(fèi)巨資引入美國咨詢專家之后，對于任正非的觸動很大，他實(shí)際上已經(jīng)成為了段云最忠實(shí)的粉絲和徒弟，甚至還在私下里在華北公司安排了一個眼線，專門盯著那些IBM的專家，他們每天做了些些什么，制定了一些什么規(guī)則，都會有專人向任正非報告。

        不得不說，任正非把段云那一套學(xué)的是有模有樣，他沒有天音集團(tuán)那么財大氣粗，能耗資十幾億去聘請那些美國的頂尖專家，但他可以照貓畫虎，而且在管理模式上有著自己的一套想法。

        另外通過這次參觀，段云也能看得出來，任正非的野心還是非常大的，他的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)自己的天音集團(tuán)，并且把天音集團(tuán)作為了超越的目標(biāo)，只不過想做到這一步，就目前而言是個不可逾越的目標(biāo)，畢竟段云在多個產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)在國內(nèi)確定了難以撼動的市場地位，而任正非的華為，目前為止也只有數(shù)控交換機(jī)這一種暢銷產(chǎn)品。

        而且段云也并不擔(dān)心任正非會超越自己，也不擔(dān)心雙方合作，自己會給華為公司做了嫁衣，原因有兩方面，一方面是因?yàn)槎卧凭褪侨A為的大股東，而另外一方面就是雙方雖然有合作，但是真正掌握核心技術(shù)和零部件生產(chǎn)的是天音集團(tuán)，華為在產(chǎn)品核心技術(shù)方面始終受制于天音集團(tuán)。

        “我希望我下次來的時候，你能拿出讓我更加興奮的產(chǎn)品。”在參觀結(jié)束之后，段云輕輕拍了拍任正非的肩膀，接著說道：“說實(shí)話，這次我對你們拿出的樣品非常滿意，但是我更希望這款產(chǎn)品能夠早日實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)上市，因?yàn)橥鈬鴱S商可不給咱們太多的時間，咱們必須要想辦法先占領(lǐng)國內(nèi)市場，這一點(diǎn)至關(guān)重要。”

        “我明白了。”任正非點(diǎn)點(diǎn)頭，接著說道：“關(guān)于這款手機(jī)量產(chǎn)的事情已經(jīng)提上了日程，我也一直在和電信部門進(jìn)行合作協(xié)商，我想最快在今年國慶節(jié)之前，咱們聯(lián)合研發(fā)的手機(jī)就能投產(chǎn)上市。”

        “非常好，我期待這一天能盡早到來。”段云滿意的說道。

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