雖然這個時候的國營企業還遠沒到山窮水盡的地步，但是已經顯露出了頹勢，被90年中后期大量破產倒閉，工人下崗，埋下了重大隱患。

        段云并不想當這些瀕危國企的救世主，他是個商人，沒有這方面道德上的義務，他的想法是提前進行一些布局，為即將到來的國企收購做好鋪墊準備。

        其實在段云看來，很多國營企業根本沒有收購的價值，這些企業生產設備和產品技術非常落后，員工也大部分老齡化，這樣的企業就算神仙也救不活，只有全部推倒重來。

        還有一部分企業就是它本身有非常成熟的產品，也有技術熟練的工人，缺乏的只是資金和銷售渠道，不過這種企業往往能撐比較長的時間，至少最近這一兩年的政策和環境下，段云是不可能收到這樣相對優秀的國營資產的。

        另外在實際操作上，民營企業收購國有企業流程非常麻煩，和很多人想的不一樣，其實一直以來，私企對國企唯恐避之不及，主要是整合中私企，如果占了便宜，那就等于被扣上了“國有資產流失”的帽子，要是私人企業吃了虧，也沒人會補償你，而且收購這種事情是損益的，很難恰到好處，所以一般情況下，私營企業對國營企業完全沒有興趣。

        還有就是一些看起來不錯的收購項目，私營企業想要接盤的話，他也要接受當地政府的一系列條件，包括投資金額，如何解決工人再就業的問題，這些事情都會給私營企業帶來很大的負擔，從這幾方面來說，一些瀕臨破產的國營企業，在私營企業看來，完全就是個“燙手的山芋”。

        這種虧本買賣段云是不會做的，所以他在制定日后收購國營企業的計劃的時候，肯定是需要對這些企業進行嚴格評估的，看看付出的成本和獲得的價值是否能夠成為正比。

        其實段云感覺是可以從收購國企中“撿漏”的。

        因為90年代很多國營企業只是經營或者資金短缺問題而導致虧損，最終走向破產邊緣，但是其無形資產依然相當優質。

        一方面是國營企業多年以來建立起來的銷售渠道以及培養出來的優秀技術人才，另一方面就是很多工廠企業所擁有的土地，廠房等固定資產，雖然按照土地法的規定，國營企業的土地歸屬國家，但是實際上在企業破產之后，劃撥土地上附著的房屋和其他建筑物，以及土地使用權隨建筑物轉讓，這就意味著段云可以以非常低廉的價格，入手原國營企業的土地和廠房，這些土地和廠房在90年代中后期的時候，漲幅會非常快，也就是說哪怕段云收購的國營企業什么都不用做，再過多年之后，依然可以賺取豐厚的利潤，所以作為一個長期投資者來說，段云并不容易吃虧。

        對于現在要做的事情就是，組建一個評估團隊，從下半年開始，有目標的對一些經營出現困難的國營企業進行摸底評估。

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