如果換做普通管理方式，這種事情即便是高層知道，然后一層一次吩咐下去解決，最后也會大事化小，小事化了。

        而現在，這些事情之間被垂直反應上來，通道就比較暢通，給了大家說話的機會。

        而吳浩他們在處理這種事情呢，往往會責成公司的監察審計辦公室，專門組織相關工作小組深入基層去進行解決。

        這等于是有一把利劍隨時懸在那些中基層管理人員的頭上，因此這些人呢也就不容易比腐化。

        即便是出現了個別人，也會因為有這么一套制度在，所以能夠很快發現處置。

        也是因為有這么一套制度在，所以公司的中基層的貪腐比較少，也因此養成了非常好的風氣。

        也是因為這股風氣在，所以公司在業界的風評分成的好，也積累了很好的信譽。

        而這等于是無形的財產，為他們的產品和品牌增加底蘊和價值。大家都明白，這樣一家公司生產出來的產品以及提供的服務，又能差到哪去呢。

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