精益求精，寧缺毋濫，這是吳浩對于林建良以及人力資源部門在人才招聘上的新要求。公司在經過前幾年的飛速成長后，已經發展成為一家四萬多人近五萬人的大企業。當然了，相比于那些大巨頭企業的規模還是有一定的差距，但在國內企業乃至世界科技企業中，也算是一個不小的存在。

        公司規模的不斷擴大，員工的不斷增加，自然也是為他們帶來了一些問題。這也導致管理上出現問題，并且人員組織的擴張不但沒有提高工作效率，反而使得效率下降。

        其次人員的快速增加，也為公司增添了相當部分的費用成本，首先自然是用人成本了。

        其它的不說，光是每個月給這四萬多人發放的薪酬工資，都已經達到了一個恐怖的數字。就按照平均每個人每個月一萬塊錢的工資薪酬來算，四萬多人，就是四個多億。

        不管你公司效益如何，到月就得給人家發放工資，這對于一家公司來說，可以說是一筆不菲的開支。

        接下來，就是人員規模擴大，從而帶來的其它方面的運營開支，基本上涵蓋方方面面，包括新增加的辦公室，配套辦公設施，甚至還包括公司餐廳的伙食等等。這些零零總總加起來，也是一筆不小的費用。

        對于一家正常發展健康的企業來說，這些當然不是問題了。可如果一旦這家公司出現問題，那么這些開支費用無疑將成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

        因此，吳浩在決定對目前公司的人員進行相關的優化，提高公司內部人才的利用率，讓每一名員工都能充分發揮他自己的作用。而不是出現因為人員快速擴充，而導致的人員過多，組織臃腫，效率低下等等發展問題。

        比如很多企業都會出現的一種情況，那就是真正干活的人實在太少了。往往都是一個人干活，四五個甚至七八個領導。這并不是什么笑話，而是可能在一些公司里面常見的情況。

        而吳浩要做的就是避免這種情況，將這種情況消滅在萌芽之中在，很早的解放生產力。提拔那些干實事的優秀員工，并且清理掉那些不干實事只說話的所謂投機摸魚分子。

        至于在人才引進招聘方面，轉變之前大規模吸納引進的粗放形式，開始變為精益求精，寧缺毋濫的方式，招募和吸收真正有能力有本事的優秀人才。

        內容未完，下一頁繼續閱讀