聽(tīng)到他的話，臺(tái)下在座的員工們一下子興奮起來(lái)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比聽(tīng)到這個(gè)消息更加令人沸騰了。

        這可是很多人夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想，也是很多人為之奮斗的動(dòng)力。雖說(shuō)浩宇科技的薪酬電腦端:

        雖說(shuō)吳浩他們之前真的公司高層以及一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部，以及很多重要的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研究所實(shí)驗(yàn)室骨干專(zhuān)家，都會(huì)給予一些期權(quán)股份，但并沒(méi)有大范圍推開(kāi)。

        而且關(guān)于這塊，吳浩他們的態(tài)度也一直沒(méi)有明確。而這一次，從吳浩嘴中說(shuō)出來(lái)，恐怕無(wú)疑將成為一個(gè)重磅新聞。

        不光是震驚所有的員工們，恐怕還會(huì)在整個(gè)圈子，乃至社會(huì)上產(chǎn)生一定的影響。

        而對(duì)于吳浩他們來(lái)說(shuō)，這也是他們整個(gè)公司發(fā)展計(jì)劃中的重要一環(huán)。推行期權(quán)股份分紅激勵(lì)制度，有助于提升員工們的工作積極性，和企業(yè)忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工們的主人翁意識(shí)。

        尤其是對(duì)于一些重要部門(mén)，重要崗位上的優(yōu)秀人才，更是如此，從而避免被別的公司挖墻腳的風(fēng)險(xiǎn)。

        如何讓浩宇科技避免像那些大企業(yè)一樣，發(fā)展起來(lái)后，從而滋生一系列問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的大企業(yè)病。

        比如機(jī)構(gòu)臃腫，辦事效率低下，員工勞動(dòng)積極性差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等等問(wèn)題。

        那么吳浩他們就必須通過(guò)多種方式來(lái)提升員工們的勞動(dòng)積極性，一方面自然是控制整個(gè)員工隊(duì)伍的年輕化，這個(gè)在十年內(nèi)沒(méi)有什么問(wèn)題，暫時(shí)不需要擔(dān)心。

        而另外一個(gè)問(wèn)題，那就是營(yíng)造公平透明公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度，真正將一些有能力，肯努力的人提拔上來(lái)，提出一些偷奸耍賴(lài)，泄慢懶惰的，且能力低下，不求上進(jìn)的中基層，甚至是高層干部，讓整個(gè)管理體系，乃至整個(gè)公司內(nèi)部分為變得積極向上，努力進(jìn)步。

        所謂打一個(gè)棒子給一顆紅棗，在如此嚴(yán)厲的競(jìng)爭(zhēng)制度下，福利待遇自然要水漲船高了，這樣這些人才愿意留下來(lái)，并且愿意付出，愿意努力。

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