只是，實體和線上完全是不同的模式。

        與其這樣，不如直接收購大中電器，然后以它為主體進行更大規模的全國式擴張了。

        熊瀟鴿把這樣的考量說了出來。

        “大中電器今年在國內一共有70家門店，京、津、申、廣、杭等地都有，他們現在搞的也是省會大城市為主，但國內的家電連鎖競爭相當激烈。”方卓說道，“在它上面還有國美、蘇寧、永樂、三聯、五星，這些都是實打實營業額上超過它的。”

        “更何況，蘇寧和國美今年在香江上市，有資格搞資本擴張了。”

        “永樂也計劃明年上市，這又是一家。”

        “大中電器距離上市還有距離，未來遭遇的競爭會越來越大，這同樣是這個市場的縮影。”

        “我可以選擇b2c這個新興的賽道，為什么要躋身可預見的競爭激烈賽道呢”

        方卓先否定了老熊考慮的方向。

        隨后，他說道：“我要收購大中電器，一是它不會特別貴，二是取它的售后和運營體系，售后是直接對易購的補充，能迅速建立部分消費者的信任。”

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