方卓點頭：“對，亞馬遜，它從昔日的圖書電商發展到現在的全品類，這個過程有很多值得借鑒的地方，他們原本業務之外的拓展也很有門道?！?br>
        “從圖書起家，然后是音樂、dvd，再后是電子、廚具等產品?！?br>
        “上次我到西雅圖，聽說他們還要搞一個ri會員的服務，下單產品會在2天內送到客戶手中?！?

        “這樣的效率肯定會受到客戶的好評，估計亞馬遜的市場還會激發一波了?！?br>
        周辛有些驚訝：“這個ri服務恐怕投資很大吧想把效率這么提高，對倉儲和物流的要求就會很高。”

        “所以，醫科現有的倉儲以及醫藥業務合作的物流快遞都可以先升升級、練練手。”方卓微微一笑，“把這部分的基礎夯實，再進軍電商，那就會很順了?！?br>
        火不燒山地不肥，先把土地弄肥沃，然后才好播種。

        醫科現有的醫藥銷售并不適合作為主體，盡管現在有著一份獨有的線上醫藥銷售許可，但這注定不會長久。

        而且，線上醫藥相對來說是個弱需求，它不像掛號網節省了中間往來的時間，也不像圖書電商削減了很多線下利潤，更多的是一種依附于電商發展的產物。

        醫藥的購買頻次低，客單價低，利潤低。

        很多用戶是需要才買，而醫藥的需求又具有很強的及時性。

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