不然，感冒之后買個藥，等快遞送上門，這已經好的七七八八，病情更嚴重一些，那肯定是直奔藥店，不可能為了些許的便宜就硬撐著等。

        所以，線上醫藥的發展必然是隨著電子商務的發展而發展，而不是以這樣一個弱需求做大做強，再去圖謀全品類。

        但醫科的存在也不是沒有進益，借著醫科的發展而打磨團隊、升級倉儲、自建物流，讓這個基礎能承載更多的資金投入，就能借雞下蛋，再孵出東方亞馬遜式的全品類電商。

        方卓要用醫科，不是取醫藥電商，而是取這個過程中鍛煉出的成熟團隊，取發展之后拿出來的基礎框架。

        周辛聽明白這些，沉吟許久，問道：“方哥，你說要在咱們這打造出一個亞馬遜，那得燒多少錢”

        “不少錢，值得燒。”方卓簡略的回答。

        確實不少錢，像京東從發展到上市，最起碼燒掉了小半個易科的市值。

        但這樣的燒錢最終換到1400億美元的市值，還沒有算獨立出的物流、醫藥等業務。

        任何一個投資人但凡能知道這樣的結果都會義無反顧的把錢砸進去。

        更何況，以現在的身家和名聲來推動b2c的發展，這和彼時的京東完全是兩個難度，也會有更大的市場目標。

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