“張總，你是從創維來的，你說，是不是這樣？”

        方卓知道老倪“冥頑不靈”，這一趟都開始和“太子”聊了。

        張學繽慢慢點頭：“大體都是這樣，但價格戰打得也有好有壞，團隊建設和渠道掌控能讓不同企業的價格戰打出不同效果。”

        “是，創維這方面就不錯，這是張總的經驗，可你現在來到了美菱，咱們國內不是打一輪，是打起來就是幾輪幾輪的價格戰，結果，家電一片紅海，美菱也奄奄一息，不然不至于讓長虹現在成了最大股東。”方卓說道。

        張學繽仍舊點頭，如今的家電行業就是這樣。

        “這樣的紅海競爭，即便成了市場龍頭也不滋潤，我相信很多企業都能看到這樣的局面，迄今為止，我只看到tcl一家做出應對的有力舉動。”方卓舉例，“tcl去年并購法國的湯姆遜電子，把步子往海外拓展。”

        “tcl李東生，他看到這個情況，他就往國外走，去做國外還沒徹底紅海的市場，是要從規模上來突圍。”

        方卓手指扣了扣桌子：“但這解決不了核心問題，產業鏈核心零件始終不行，tcl就算一時擴展規模又有什么用？湯姆遜電子如果效益好，它就不會賣給tcl。”

        去年，tcl和法國電子消費產品巨頭的湯姆遜集團成立合資公司tcl-湯姆遜，引起相當范圍內的轟動。

        因為，湯姆遜曾經委身于全球著名ceo杰克·韋爾奇，但最終因重振失敗而遭到放棄。

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