“易購可以不做。”

        “但是，如果真有一個普通消費者坐在我們的會議室，他一定興奮的拍板——方總，做，快做啊，我就要物美價廉又有售后保障的產品。”

        方卓攤開手：“所以，這就是易購努力的方向，也是我希望易購所能擁有的企業文化，消費者的利益也注定會成為一家公司的長久利益。”

        多媒體教室里響起掌聲，方總和易購的邏輯是通的，而從易購目前的動作來看，也確實在這樣靠攏。

        有位學生提了個問題：“方總，那亞馬遜這么重視用戶需求，它在國內為什么不溫不火呢？”

        “它重視美國用戶的需求，未必重視國內用戶，它重視國內用戶，未必知道國內用戶真正的需求，它知道國內用戶需求，未必有權力在執行公司的競爭戰略。”方卓笑道，“商業競爭是多角度的，國外巨頭永遠面臨一個本土化的問題，這正是我們國內企業的最大優勢。”

        “舉例來說，淘寶壓著ebay，后者的服務器一度設置在海外，賣家的后臺時不時就卡頓，還有，ebay不愿意取消對賣家收取的費用，它難道真差那點錢嗎？”

        “ebay接連與日本和華夏的本土企業競爭失利，‘本土化’說來就是三個字，真正做起來就得低姿態的來用心體會了。”

        方卓說了一大堆，覺得有些口干舌燥。

        他喝了兩口水，說道：“我也沒什么成體系的話要說，咱們就隨便聊聊，你們有什么想問的也直接問好了。”

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