他沒有解釋更深一層的考慮。

        拉高盛進(jìn)來的一個不會和別人說的原因在于，很多時候，高盛是一個很好的中間人。

        企鵝的上市正是由高盛來操作的。

        此外，去年加入企鵝擔(dān)任首席戰(zhàn)略投資官，今年2月份開始擔(dān)任企鵝公司總裁的劉熾坪，他就是高盛出身，曾經(jīng)操作了名噪一時的粵海集團(tuán)重組。

        有高盛加盟對校內(nèi)網(wǎng)的投資，一是解決部分資金需求，二是也給這個項目留一條容易推動的退路。

        與巨頭的競爭是極其燒錢的。

        拿原本收購了校內(nèi)網(wǎng)后又改名為人人網(wǎng)的發(fā)展來說，收購價也就200萬美元，隨后卻從軟銀集團(tuán)融了3.84億美元用來支撐發(fā)展直到上市。

        再后來，同樣是面對企鵝、新浪微博等對手的競爭，人人網(wǎng)燒掉了最少3億美元的現(xiàn)金，還是沒能扭轉(zhuǎn)乾坤。

        彼時此時的競爭環(huán)境當(dāng)然不一樣，但燒錢的心理準(zhǔn)備要同樣做好，畢竟，如今的企鵝已經(jīng)得到二級市場青睞，花起錢來也不會手軟。

        方卓不打算由自己作為主力來燒這個錢，現(xiàn)在用錢的地方很多。

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