易科掌門人來了又去，除了個人觀感上有所不同，阿里與易科的競爭關(guān)系沒有改變。

        噢，也不能說全然沒有改變，集團(tuán)在b2b阿里和c2c淘寶的宣傳上都提了一嘴，想要加大與微博的合作，這一點是獲得了方卓的應(yīng)允。

        四大巨頭之間的關(guān)系相對都比較緊張。阿里的淘寶干趴了企鵝的拍拍，它還屏蔽了百度的爬蟲搜索，而每年的大促活動自然少不了明里暗里與易購的比較。

        所以，盡管微博的發(fā)展越來越火熱，阿里在這上面的投放一直有限。現(xiàn)在，這一宣發(fā)渠道從上層直接打通，也算一場雙贏。

        不過，作為力主公司直接切入團(tuán)購市場的總裁，衛(wèi)哲沒有因為方總的這一趟就放松決策，反而是加快了與高層們的溝通。

        老大說阿里b2b的業(yè)務(wù)要服從整理戰(zhàn)略，這沒問題，集團(tuán)要重視移動化，團(tuán)購的未來恰恰就和移動端息息相關(guān)。

        中供系的高管們對混亂的行業(yè)局面有疑慮，這沒問題，混亂不是因為這是一時風(fēng)氣，恰恰是擁有長久發(fā)展的潛力，易科與企鵝的動作都證明了這一點。

        衛(wèi)哲找馬伝淺談了一次，迅速的又與阿里的coo李旭暉進(jìn)行溝通，他是直管中供系的首席運營官，對于決策走向有著重要影響。

        等到初步與李旭輝達(dá)成共識，衛(wèi)哲又開始與各大區(qū)的boss進(jìn)行溝通，一方面是闡述自己對團(tuán)購市場的思考與判斷，一方面也是摸底如今隊伍的戰(zhàn)斗力。

        開辟新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場不是那么容易的，阿里與易科有著很大不同，本身的b2b業(yè)務(wù)仍舊需要大量人手支撐，而一旦下定決定入局線下團(tuán)購，多出來的位置怎么分、原本的位置由誰頂，這些都是需要解決的問題。

        好在，雖然曾經(jīng)確實存在格格不入的情況，但這兩年隨著衛(wèi)哲主動的改變和融入，他也漸漸有著影響力。

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