當年中供系的很多人只愿意以

        “那個人”來指代衛哲，現在好歹是有

        “衛總”

        “的哥”的稱呼。衛哲等到了正向和負面的溝通反饋，但總得來說方向在往他希望的路線上推動。

        4月15日，他先主持阿里b2b的會議，然后又參加了集團會議，討論的仍然是移動化的切入點。

        雖說，他以團購作為未來移動端的重要一面來推動自己的決策，但目前就需要開啟的移動化明顯需要一個更為直接的入口。

        “易科趕上一次企鵝的犯錯，又搞出一場完美營銷，然后搭上聯通流量，這么回顧，易信的發展還真是可遇不可求，企鵝對通訊領域嚴防死守，從pc轉向移動確實是它最為薄弱的時刻。”

        “即時通訊市場有qq，有易信，有來信，有飛信，我們想做通訊入口需要面對這些競爭是有難度的，還是要做差異化。”差異化是競爭的有力武器。

        易信的崛起需要多重因素，而把這幾款頭部產品擺在面前，參會的所有人都把眉頭皺了起來，實實在在的有難度。

        馬伝注意到會議氣氛，開口道：“現在不是難不難，是我們必須要做，不做就會被甩下了別看方卓上次笑瞇瞇的來，如果未來易信徹底擊敗企鵝，他規劃的那個圈子就閉環了，說不定就直接封殺了我們的網站鏈接。

        “這些年來，我們一直在做的是一種開創關系的平臺，大家來我們這買東西賣東西，很自然的就建立了人與人之間的交易關系。”

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