“現在，我們需要把這個關系給沉淀下來，不能讓用戶們用完就走。”

        “過去，我們一直在電子商務，不管阿里巴巴還是淘寶都是這個，這一次我們要跳出電子商務來擁抱互聯網。”馬伝一如既往的很有意氣和激情。

        他最后環視在座高管：“走出舒適圈總是難的，在去年國慶之前，易科公司也沒想到能把通訊軟件做到今天這個地步吧？易科能做，我們不能做？”馬伝舉出了競爭對手的例子。

        易科去年做即時通訊也很難，它面對的是屢經驗證的流量霸主，但還是硬生生的做起來了。

        會議結束，差異化的通訊產品與集團優勢的結合是大家接下來思考的重點。

        衛哲拿著文件，只和旁邊的蔣方聊了兩句就見老大的身影已經要走出辦公室，他連忙緊趕慢趕的追上腳步。

        “老大，我們差不多對于進軍團購市場有了共識。”馬伝停下腳步，沒接的哥遞來的文件，只問道：“真的要自己做？”衛哲堅定的點頭：“我和鷹王都認為團購是極好的方向，我們是天然的適配這個重磅賽道的。”馬伝

        “嗯”了一聲：“那就做。”他如今對賴以起家的b2b業務就是這樣放權，不管的哥還是鷹王這幾年都做的相當不錯，只是，b2b的增長肉眼可見的有限，30％、40％就是上下慶賀的增長，而淘寶那邊動輒便是100％的翻倍。

        從集團整體業務來算，b2b的現金奶牛作用也在迅速下降。衛哲同樣知道這一點，也是迫不及待的尋求轉變的主要因素。

        站在這個時間點往前回顧，不管是看自家兄弟淘寶，還是看互聯網其它快速發展的對手，擺在中供面前的問題是，密集型團隊似乎從未真正的與互聯網相結合，只是在直銷的框架思維里跳動。

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