可以預見的是，僅玩過一次春晚紅包的用戶們在農歷新年的時刻仍舊會有新鮮感的，仍舊會樂意參與活動的。

        所以，今年易信要做多少的投標預算？企鵝又會拿出多少錢？

        方卓估摸著企鵝怎么一上手也得是2倍的資金預算，甚至，為了打一個翻身仗，還會提的很高。

        易信在知道企鵝的京城工作組之后就召開了好幾次會來討論這件事，也是在很嚴肅的對待企鵝可能的攻勢，來信的3000萬用戶讓人無法輕視。

        而投標這種事，你覺得你高，對手可能永遠都比你還高。

        易信對今年春晚也很有想法，但也說不準企鵝的來勢洶洶到底有多洶。

        方卓對于這件事其實沒有太大的擔心，春晚紅包嘛，與用戶的互動嘛，先盡力去爭，實在爭不到，那想辦法消弭就好了。

        易信之前是在暗處，企鵝現在是在明處，這不好搞嗎？

        你非要搞春晚紅包，那我就搞用戶集福，反正都是大家一起樂呵，說不上用戶更喜歡哪一個呢。

        方卓考慮兩者相爭的競爭態勢，腦海中是易信與來信的用戶曲線。

        時至今日，來信明顯看出來易信從沒有——至少是沒有大規模，使用“已讀”功能，但3000萬左右的用戶規模已經成型，也就堅持了這種特色。

        內容未完，下一頁繼續閱讀