兩邊觀點各有支持者。

        虞紅旁觀了這種討論，相較而言，她對國內市場的業務方向不做預設立場，仔細考慮之后提了個事：“科盛倪總的兒子就在公司任職，一方面讓他去掌控科盛，一方面我們加大投資，這樣披一張皮，總是會好一些。”

        “倪博仁做國內供應鏈做得不錯，他應該是不愿意出去的。”方卓根據自己的印象和與老倪的通話來給出判斷。

        “此一時彼一時，科盛總歸是有些規模和名氣了。”虞紅冷靜的說道，“在公司加大投資和資源的情況下，即便市場競爭激烈，科盛也是有立足空間的，只要倪博仁能繼續把科盛規模做大，單從經濟利益上來說，一定更好，這個事還是需要溝通。”

        易科公司是國際知名品牌，科盛想要達到它現在在行業的地位可能性很小，兩家公司在這方面自然是天壤之別，但倪博仁的個人財富有可能做到極大的增值。

        兩種意見得到了一個折中，而折中的關鍵則是當初被倪潤峰“質押”在公司的兒子倪博仁。

        方卓認為來自虞總的提議還是更符合公司總體發展的，而既然是她提的，那這事也就交給她去負責溝通了。

        易科當初在科盛成立的時候就投過一筆錢，這倒不是單獨因為倪潤峰這個老朋友老江湖而投，像易科公司出去創業的員工也有獲得過投資，類似的投資對大公司來說都是性價比很高的行為。

        現在通過加持股份，一個仍舊保留一定獨立運營的科盛可以進行更多的嘗試，而它和YMS生態里的其它公司就像親兒……啊不，像親侄子和干侄子。

        嗯，忽然又有熟悉的經驗了。

        方卓盤算著國內廠商的情況，科盛這次采用的“晨光”芯片解決方案，因為是晨星半導體的初次涉獵，效果和聯發科比起來確實沒有太大的競爭力。

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