施羅德履行自己的職責，僅僅以“制造工藝”的角度來勸說，如果站在職業經理人的立場，這無疑是解決易科與當局潛在沖突的最佳方式。

        但他也清楚，易科的事不單單是易科。

        “不錯，施羅德說得對，該爭取的還是得爭取。”方卓沒有擺出強硬的姿態，“不管是美國還是歐洲又或者其它市場，易科該爭取該維系的都要爭取。”

        他頓了頓，又說道：“尤其，易科在歐洲市場有著十分不錯的關系，我們在德法兩個大國都有重要投資，公共關系的投入也不少，未來仍舊是我們規劃中的重要一塊。”

        易科過去兩年對歐洲市場的投入是在持續增高的，從剛剛發布的Q4財報也可看出，歐洲是所有市場里營收增加幅度最大的。

        正如方卓所說，易科在德法兩國都有研究中心，而冰芯也先后在兩國建設和運營了兩座晶圓廠，公關同樣沒少做，甚至于，易科董事會就有一位公共關系資源深厚的法國高管成員。

        施羅德聽到方總這樣的回應，一時間有點捉摸不透這會不會是方總態度的真正轉變，畢竟，按照易科如今的體量和前景，如能解決這次的矛盾，這個全球第一的手機品牌必然能帶來更大的利益。

        方卓沒有多談這從二次上市再次引申出的風險，他能做的基本都做了，引爆器現在也不在自己手里，只要等待變化就是。

        第一件事通報結束，第二件事則是年前就在總辦討論多次的電車立項事宜。

        方卓今天仍舊沒有給出決定，但不管是戚赫還是劉強咚等人都覺得，老板正在逐漸的傾向于進行整車項目的立項，因為，他正一次次的擴大討論范圍。

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