易科有過一次關鍵轉型，那是從音樂播放器轉到智能手機，由此才有如今的全球第一手機品牌，現在，這是到了第二次轉型的時刻嗎？

        沒有人敢輕易做出這樣的論斷。

        包括虞紅，包括張亞勤，他們在這樣的時刻反而也更包容不同立場的聲音，愿意一起來討論未來的發(fā)展方向。

        張亞勤以易科的第一次轉型作為例子：“易科當初選擇做智能機，手機市場也是傳統(tǒng)意義上的紅海，但易科以智能系統(tǒng)重塑了它的模樣，如今擺在我們面前的與先前類似，汽車行業(yè)是傳統(tǒng)意義上的紅海，但我們也有機會重塑它。”

        “我不認為易科需要完全轉型為一家汽車公司，而是認為，未來的汽車業(yè)務可以作為易科的重要組成。”

        &總裁在會議的最后以這樣一番話結尾。

        方卓沒有發(fā)表明確意見，但是再次敲定了三天之后以這樣討論為主題的高層會議。

        只是，僅僅兩天時間，一則來自BIS的正式消息打亂他的部署，高層會議的主持人也變更為常務副總裁虞紅。

        二月份的最后一天，美力堅BIS提交了一份“阿美嚴選”，名單上加入了冰芯國際的名字，正式提出對這家東方晶圓制造企業(yè)施以更加嚴厲的限制手段。

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