但是，“臨時”許可證明顯存在變量。

        目前看來，易科在竭力縮小變量，而包括蘋果、三星在內(nèi)的高層在非正式場合也談過他們自己的看法，不認為易科解決制造工藝是什么難事。

        按照現(xiàn)在最可能的情況，即便易科是與格芯合作，它也只是競爭力被削弱而已。

        相較于易科這兩家直接的競爭對手，國內(nèi)的英雄看起來就是阿里了。

        自阿里成功上市，它一直在采取十分積極主動的進攻策略，以電商市場為核心，在多領域與易科系進行了正面的競爭。

        外界通常認為，這種競爭態(tài)勢來自阿里上市所取得的巨大收獲，但高層基本都相信“風清揚”對易科掌門人的判斷。

        ——方總這些年就干這個事，怎么可能反而臨陣退縮？

        基于這種判斷的延伸，阿里一方面繼續(xù)鞏固自家在電商上的優(yōu)勢，另一方面也在出行、游戲、社交等領域極其舍得花錢。

        最先見成效的還是已經(jīng)打了兩年價格戰(zhàn)之久的移動出行領域。

        阿里加大補貼，Uber終于不想玩了。

        &當初籌謀許久的進入華夏市場，本以為挑選到一個很不錯的進場時機，三個品牌已經(jīng)鏖戰(zhàn)許久，正是它們疲軟的時刻，而一進來就立即收購度記手中的業(yè)務似乎也驗證了己方的觀察。

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