“阿里從前兩年就一直在發(fā)力天貓，既聚攏了國(guó)內(nèi)的物流，又投資建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)，給我們帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。”

        “我最近聽到很多聲音，要做產(chǎn)業(yè)升級(jí)啊，要跟隨阿里的腳步啊。”

        方卓意有所指，這是有來(lái)自易購(gòu)內(nèi)部的提議。

        “但蘇總和我聊了很多，對(duì)面的椅子是代表客戶，但客戶的種類太多了，有的價(jià)格敏感，有的質(zhì)量敏感，有的對(duì)整個(gè)購(gòu)物流程的體驗(yàn)敏感。”

        “易購(gòu)發(fā)展這些年，豐富了產(chǎn)品品類，完善了物流倉(cāng)儲(chǔ)，我們?cè)阶鲈酱螅酉聛?lái)該怎么走？”

        方卓提出這個(gè)問題。

        他等到確認(rèn)所有人都在聚精會(huì)神之后給出自己的答案：“我們還是要越做越大，而不是越做越小，廣大的客戶在哪里，我們就應(yīng)該在哪里。”

        方卓的發(fā)言結(jié)束。

        伴隨著他的發(fā)言，會(huì)議室里播放出一份來(lái)自IDC的數(shù)據(jù)調(diào)研，涉及到國(guó)內(nèi)居民收入、電商覆蓋面等多維度的數(shù)據(jù)。

        廣大的用戶在哪里？

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