何銳知道一定有人會有這樣的疑問，畢竟東北當時就不是這么搞的，黃震的問題問的很好，“效率低的原因并非是市場，而是各地政府有沒有能力提供勞動力就業機會。吳總理提出建立數字化管理方式，目的就是為了讓各地的政府能夠有的放矢。”

        所謂吳有平提出的統計模式是何銳提出思路，讓吳有平與國務院那邊制定出來的。這種管理模式在何銳的時空最早出現在1985年左右，是巨型計算機出現之后開始在g7國家開始使用。光收集數據是沒用的，非得對數據進行大量分析才能得出一個相對科學的結果。中國則是在2004年后才掌握了這套技術，并且開始執行。

        根據何銳的判斷，現在中國4億8000萬人口，居住地區也相對集中。采用人力計算雖然成本很高，成本依舊在可以接受的范圍之內。畢竟中國的勞動力價格低，勞動力數量又足夠。從創造需求的角度，這些崗位的確能夠拉動需求，并且大大提升效率。

        從提前布局的角度，現階段的積累對中國數學提出了海量的需求，也是大量數學專業人才成長的沃土。等計算機出現，哪怕是最原始的電子管計算機出現，那些積累起來的算法也能得到最充分的發揮。

        這些此時當然不用提出，何銳繼續對市場經濟做了解釋，“市場的效率談不上低，也談不上高。市場只是交易的集合。與命令式經濟相比，市場有著更巨大的覆蓋范圍。這就是市場看似高效的部分。與命令式經濟相比，市場受到非常多理性與不理性因素的影響，這就是市場看似效率低的部分。市場與其他的任何存在一樣，在簡單片面的視角中都會被扭曲其本來面目。”

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        宣傳部長的任務是讓沒有參與政策制定的人們理解政策本意，既然何銳已經做出了一定的介紹，黃震就繼續聽著會議內容。

        其他內閣成員也一樣等待著。用經濟分析模式管理國家是從所未見的模式，大家都想聽聽何銳對于現有人力資源的分配。

        “每一個市都要有能夠對數據進行分析的團隊，縣級部門最好能有，如果沒有的話，也需要縣政府縣委有能力理解數據分析的內容。知道本縣有多少購買力，再配合本縣經濟發展水平，就能確定產品生產的優先級。但這不是最重要的，最重要的是要能夠引導經濟發展，促進經濟發展。這對于各個地方政府是很高的挑戰。我認為應該最優先滿足的是這部分人力需求，同志們怎么看？”

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