所以紫微星國際部這邊對這個業務的說法不叫“外包”，采用的是“國內外業務對接”的說法，把國內的優勢推廣到海外，把海外的優勢吸收進國內，從而促進國內國外產業的共同成長。

        到了第二天下午，張一明、賀陽、郭鵬飛、季子安、孟厚坤、梁儒波、黃俊才、韓樂水、俞永覆、聶才俊、王海洋、裴瑤、姜智勇等幾位m6以上的高管就來到了魔都。

        這件事很重要。

        周不器要表達的可不僅僅是收購yy，又或者能不能做直播產業的事，而是一個企業發展在多業務運營層面戰略性地“分”和“合”的選擇。

        公司規模最大之后，往往會出現許許多多的業務板塊，一般都會面臨類似的選擇。

        就跟傳統的大家庭一樣，到底是祖孫三代聚在一起過日子好，還是分家過好？

        各有優缺點。

        越是大公司，管理難度就越大，越是有大公司病，層級結構過多，會造成運作效率低下，甚至會造成許許多多的職場內斗。

        如果解決不了，那就分開好了。

        最典型的例子就是京東，上市之后，京東開始了多種業務的布局，每一塊業務做起來了，都會拆分出去單獨上市，京東健康、京東金融、京東物流等公司都悉數獨立出去單獨上市。

        這就出現了缺點。

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