“完全混淆和模糊了不同公司之間存在的客觀差異，不顧每個公司的具體情況，強行用一刀切的方式來解決問題！”

        “一流的大公司，為什么想方設法地增加員工福利？是因為這些大公司有高額的利潤，可以通過這些員工福利來吸引優秀員工，對優秀員工進行激勵。”

        “優秀的員工有更高的工作效率和自覺性，這些福利可以讓他們更好發揮自己的價值！”

        “但是大公司往往最重視企業管理，他們會通過很多的其他手段提升員工的效率，讓員工更好的勝任崗位的工作。福利只不過是他們諸多管理手段中的一環而已！”

        “對于一家小型的創業公司來說，沒有大公司的豐厚利潤，也沒有大公司對優秀員工的吸引力，卻強行學大公司的員工福利，這等于是沒有大公司的命，卻得了大公司的病！”

        “當然，在騰達集團還是一家小公司時，就推行過員工福利，但是騰達能夠獲后來的成就，絕不僅僅是因為員工福利。”

        “騰達的發展是靠著游戲行業的高利潤，是靠著高明的管理模式！雖然不清楚具體情況，但我可以肯定，騰達絕不僅僅是高福利這么簡單！否則它早就被那些好吃懶做的員工給吃垮了，怎么可能發展到如今的規模？”

        “可是騰達在向外界宣揚自己所謂的騰達精神時，卻只宣傳不加班的精神，對于其他的管理細節卻只字不提。”

        “這是為什么？”

        “很顯然！這是騰達一種非常高明的輿論戰術，讓自己跟打工人站在同一立場，以此來獲得廣泛的輿論支持，從而能夠在與其他的企業輿論戰中戰無不勝！”

        內容未完，下一頁繼續閱讀