暴風雨的前奏？

        王漢涵偷偷抬眼，看到嚴向禮翻看他筆記本的表情，認真，專注，還有一點欣賞和思索。

        補強，看似很難行得通，實則一直以來可不都是這樣干的么！

        子公司干得好的部門經理，扔到新開的另一家子公司直接當老總，這是應天一直以來常用的手段。

        但這不叫補強！

        相反，幾乎半數提拔的老總，都無法勝任！

        剩下的半數，有一半只能算勉勉強強。

        只有極少數十分出色的。

        十家分公司，就兩個總經理出色，那還玩什么？

        以前吃紅利，干啥都賺錢，問題沒有凸顯出來，最幾年越來越多弊端呈現，這兩年里，前后倒了六家子公司，極大縮小了應天在省內的分布。

        張天流的建議，是結合了考核分配，這樣更具有合理性。

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